說句難聽的,科技任何企業都會有裁員的那一天,誰知道將來會不會被人落下話柄? 但思索良久,我還是決定寫些東西。
活動結束後我超額完成了KPI,創新鑄通過數據分析,複盤時總結了活動成功的關鍵因素,下次活動繼續沿用,也發現了存在的問題,下次改進。雖然我是小兵,工業沒有太高的高度和足夠的格局,工業但是我看的多,確實是這樣,站得越高,想得越多,能考慮到的就越全麵,埋頭隻做自己的事常常會迷失方向,不知對錯。
4、皇冠上分析思路高效的運營要有條理,把零散瑣碎的工作串起一條邏輯線,正好整理了下自己思考問題的條理架構。(3)數據分析:明珠由於我主要負責獨立頻道,工作內容則更偏向產品運營,十分注重數據分析。作為資源方,科技需要與行業商家同學溝通,明確規則和標準。這些都是運營要做的事,創新鑄我涉獵的方麵稍微廣一些,細分來看,其實包含了三個崗位:內容運營、活動運營、產品運營,提煉這幾個崗位的側重點。在這裏我得出的經驗就是當發現問題和執行目標的時候,工業多問一問“是什麽?”和“為什麽?”因為主管說高效的工作70%在思考,30%在執行。
但在互聯網或者說整個社會,皇冠上受挫撕逼各種正常。所以,明珠你想到了沒有做到就不是你的!4、心要大,皮要糙很多同學會跟我一樣,從小是乖乖女、好學生,其實受挫能力很差。因為房卡模式火了,科技所以大家都要去做房卡模式的棋牌產品?成立僅8個月的閑徠互娛,短短幾個月做到營收4.5億人民幣,淨利潤2.8億人民幣。
這種玩法必須邀請熟人一起遊戲,創新鑄以此開始滾雪球式地推廣並快速發展。我認為,工業在大量棋牌企業選擇房卡模式的時候,去做金幣模式的棋牌產品或許是一個不錯的選擇。就像我前麵所講的,皇冠上棋牌行業並不是真的零門檻,找到合適的市場,正確的推廣方式,才能找到屬於自己遨遊的那片海。他們沒有差異化競爭的意識,明珠後期運營成本足足比其他公司高出30%以上,明珠如果這樣的情況持續下去,他們和那些大的棋牌公司如何競爭?其實在我看來,與其大家紮堆去拚搶一個省的市場,還不如去搶占一個屬於自己的縣級市場,倒有可能讓團隊過上滋潤的日子。
有人說,2017年是棋牌元年,也有人說2017年也是棋盤行業成為紅海的一年。中國棋牌行業市場雖然有非常大的想象空間,但創業團隊還是需要深入了解棋牌行業的規則、玩法,摸清楚其中的套路才行。
我在近期收到的商業計劃書中,95%的棋牌融資計劃書介紹的都是房卡模式的棋牌產品。金幣模式不需要邀請好友即可快速開局,而房卡模式單個用戶是無法開局的。之前媒體也有過這方麵的報道:去年初,黑客攻擊多家網遊公司致其服務器癱瘓,幫助玩家獲取遊戲獎勵牟利,造成每家網遊公司日損失近300萬元。很多地方性的棋牌企業不被熟知,導致一些行業分析報告忽略了它們。
而且,有些BUG其實在日常中是無法發現的,需要有技術團隊日常排查,把問題扼殺在萌芽狀態。綜上所述,2017年是棋牌行業的元年,同樣也是競爭非常激烈的一年。在同一市場情況下,存在多款房卡產品,那麽對於經銷商來說,為了提高銷量必將迎來價格戰,重返O2O當年的盛況——通過大量補貼來吸引用戶。按照我的經驗,這類團隊會發現以下一些問題:被黑客攻擊:這個是棋牌行業最頭疼的問題,棋牌類產品用戶及收入達到一定量級後,就容易遭到黑客攻擊。
選擇正確的市場,做地方特色差異化產品地方棋牌市場是一塊巨大的市場。對於這樣的創業者,隻會跟風做事,沒有自己的思考,我絕對不會考慮投資。
我建議創業團隊,一定要深入調研地方市場,對人口數量、地方玩法、玩家的棋牌粘性、市場競爭情況等有全麵掌握。不斷曝光的棋牌行業並購案例導致大量創業者湧入棋牌行業。
目前在湖南省的棋牌企業不少於1500家,市場競爭非常激烈。而且,金幣模式的市場並未飽和,對於一些地域性特征比較強的產品會是非常好的選擇。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。 而我認為,真實的棋牌遊戲市場容量遠遠大於上述的研究報告數據。很多人認為,房卡模式是閑徠互娛成功的秘訣。實際上,據我粗略估計,全國範圍內,擁有每年1億元流水或以上的企業,至少有600家以上。
一兩個月時間,閑徠互娛營收增長超過前六個月的95倍,隨後即被昆侖萬維收購,其運用的房卡模式也被眾人熟知。其實棋牌遊戲的研發很重要,請不要忽略目前市麵上很多棋牌產品同質化很嚴重。
此外,房卡模式從短期來講,確實能夠快速發展起來。BUG問題:有些棋牌企業選擇外包開發、或二次開發的產品,在BUG問題解決上就會比較遲鈍。
創業者們對該模式深信不疑,一窩蜂地選擇這種模式開始創業;原來金幣模式玩法的棋牌企業也在轉型房卡模式。它依托於微商的3級經銷模式快速發展下線。
棋牌遊戲的核心玩法固定,所以很多產品基本換名不換皮。千萬不要想著一上來就做省級市場,一口是吃不成胖子的。但是,如果沒有自己的技術團隊,時間一長,創業團隊就會發現很多問題,導致自己的項目“一夜回到解放前”。創業團隊在獲得縣級市場後,再去搶占地級市市場,慢慢壯大,將品牌價值逐步深入人心。
在這段時間的觀察中,我已經發現不少企業在送用戶房卡拉攏消費者,這種情況如果持續下去,必定兩敗俱傷。近期,棋牌遊戲創業公司的收購案例頻發:金利科技18.41億人民幣收購微屏軟件,天神娛樂9.86億收購一花科技,昆侖萬維10億收購閑徠互娛,深圳泰嶽10.67億收購口袋科技。
但是從長期來講,持續快速發展的前提是,創業者對微商的分銷模式需要足夠了解,能夠發展一級經銷商今日,朋友圈流傳一個段子,公眾號會告訴你昨天9家過了8家,2000多萬利潤的也過了,IPO的春天來了。
企業還是要練好內功,規範運作,穩妥推進,通往IPO之路才能順利。個人理解,我們的大A股也給不到如此市盈率。
虎撲體育2014年、2015年扣非淨利潤分別為461萬元、1,829萬元,公司估值對應2014、2015年淨利潤PE倍數分別為347倍、87倍。連申請什麽板都如此兒戲,你以為二級市場跟一級市場一樣啊。不過,這不是今天的主題,今天的主題是虎撲(上海)文化傳播股份有限公司(“虎撲體育”)終止審查了......看NBA或者籃球賽的通常都知道虎撲體育,而招股說明書亦是如此披露,虎撲體育致力於利用互聯網手段服務廣大體育運動人群。大家會問,申報創業板不是最近兩年連續盈利,最近兩年淨利潤累計不少於一千萬元;或者最近一年盈利,最近一年營業收入不少於五千萬元。
而按目前IPO審核速度,2017年審核500家是大概率事件。 一切盡在不言中......互聯網還有一句,裝逼的公司最後都,死了......document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
根據招股說明書披露,虎撲體育2013~2015年財務數據如下: 這裏數據最紮眼的是扣除非經常性損益後的淨利潤,2013年、2014年、2015年分別為1,829萬元、461萬元、1,307萬元,3年累計才3,597萬元,勉強符合3年累計3,000萬淨利潤的要求。也許,這一次虎撲體育終止審查就是因為淨利潤下滑......當然,虎撲體育的財務指標真不給力,但是估值相當給力啊。
但另外20%是對的,我後麵告訴你。 2013年12月,虎撲體育估值4億元。
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